إن معرفة سبب قيامك بما تفعله (مهمتك) ، والمكان الذي تحاول الوصول إليه (رؤيتك) ، وكيف ستقوم بذلك (قيمك) هي المادة اللاصقة التي تجمع المنظمة معًا . إنه جزء أساسي لبناء مؤسستك الإستراتيجية وتطوير إستراتيجية. أنت تحافظ على هذه العناصر بينما تتغير استراتيجياتك وأهدافك وتتغير مع السوق. يمكنك تعديل المهمة أو الرؤية أو القيم بمرور الوقت ، لكن النية تظل دون تغيير وستكون لديك وضوح تام عند اتخاذ قرارات العمل الحاسمة التي تؤثر على مستقبلك.
مهمتك ورؤيتك وقيمك يمكن أن تبدو مجردة ، مقصورة على فئة معينة ، ورقيقة تمامًا لكثير من الناس ، خاصة أولئك الذين يتوقون للمضي قدمًا بمشروع حقيقي. هؤلاء الأشخاص لا يريدون التراجع عن تصور رغبات الناس وأحلامهم. لا تدع أن تكون براغماتيًا يقف في طريق هذه المرحلة المهمة لبناء أساس قوي لتوافق الآراء لمنظمتك. إذا كنت لا تأخذ الوقت الكافي لتوضيح المهمة والقيم والرؤية في الواجهة الأمامية أثناء تطويرك لإستراتيجية ، فسوف تدفع مقابل ذلك لاحقًا عند كتابة الأهداف والغايات دون توجيه استراتيجي واضح تمامًا.
مع إنشاء فريق التخطيط الخاص بك وتحديد الجدول الزمني الخاص بك ، فأنت على استعداد للانتقال إلى إنشاء أو مراجعة (إذا كان لديك بالفعل هذه البيانات) ، مهمتك ورؤيتك وقيمك. للانتقال بكفاءة خلال هذه المرحلة ، لا تخلط بين المهمة والرؤية. المهمة عبارة عن بيان حول هدفك الأساسي ، وسبب وجودك ، وأفضل ما يتم ذكره في المضارع. الرؤية عبارة عن بيان حول حالتك التي تريدها ، والمكان الذي تريد الذهاب إليه ، وأفضل ما يتم ذكره في زمن المستقبل. بينما قد تجد قيمًا متناثرة في كل من مهمتك ورؤيتك ، فإن بيان القيم الفعال يحدد بوضوح المبادئ التوجيهية لمؤسستك ، وكيف تريد أن يتصرف ويتفاعل موظفوك. نظرًا لأن هذه العبارات الثلاثة أساسية لخطة إستراتيجية فعالة ، خذ الوقت الذي تحتاجه أنت وفريقك لفهمها بالشكل الصحيح. ومع ذلك ، لا تتعثر في صياغة الكلمات وتفقد الزخم في تطوير إستراتيجيتك وعملية التخطيط ؛ بدلاً من ذلك ، ركز على النية واسمح لها بأن تكون مسودات حتى يشعر الجميع بالراحة في ختمها نهائيًا.
